編者按：“十四五”是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式將從外延式增長(zhǎng)向內(nèi)生式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，精細(xì)化管理成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用變得更加重要。

作為我國(guó)數(shù)智一體化ERP行業(yè)的先行者，智邦國(guó)際發(fā)揮數(shù)智一體化優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)揮著重要作用。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，智邦國(guó)際以其深厚的民族情懷，為我國(guó)ERP行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量，助推經(jīng)濟(jì)繁榮和社會(huì)進(jìn)步。

數(shù)據(jù)治理芯片

黨的二十大報(bào)告指出，加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，加快實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)。以國(guó)家戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向，聚集力量進(jìn)行原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān)，堅(jiān)決打贏關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)。加快實(shí)施一批具有戰(zhàn)略性、全局性、前瞻性的國(guó)家重大科技項(xiàng)目，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。

在這一背景下，國(guó)內(nèi)ERP行業(yè)快速崛起并研發(fā)了一系列高品質(zhì)、高性價(jià)比的ERP系統(tǒng)。這些系統(tǒng)不僅能夠滿足企業(yè)日益復(fù)雜的管理需求，還具備自主創(chuàng)新和定制化服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供全方位的管理和行業(yè)解決方案。智邦國(guó)際作為其中的佼佼者，通過(guò)數(shù)智一體化的方式，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)賦能，努力實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)軟件自立自強(qiáng)的目標(biāo)。

“智邦國(guó)際希望能夠發(fā)揮其一體化的優(yōu)勢(shì)，解決客戶的痛點(diǎn)，并打破行業(yè)發(fā)展的瓶頸和困局?！北本┲前顕?guó)際軟件技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)兼CEO陳沐陽(yáng)表示，行業(yè)壁壘是可以被打破的，但這需要企業(yè)擁有自信心，不僅要做好自身業(yè)務(wù)，還需要推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。為此，智邦國(guó)際提倡行業(yè)內(nèi)的合作和聯(lián)合，包括制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)甚至國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，以推進(jìn)整個(gè)行業(yè)的升級(jí)。如果大多數(shù)企業(yè)只關(guān)注自身的發(fā)展，缺乏行業(yè)協(xié)同的意識(shí)，這可能會(huì)導(dǎo)致同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象的普遍存在。因此，應(yīng)積極推動(dòng)行業(yè)的合作和創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)更高層次的競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)同發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)ERP行業(yè)的繁榮和社會(huì)進(jìn)步。

ERP：企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的方向

作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理思想，ERP系統(tǒng)在全球范圍內(nèi)得到廣泛應(yīng)用。據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)估算，世界500強(qiáng)企業(yè)中，大約有80%的企業(yè)正在使用ERP系統(tǒng)。

在中國(guó)，中小企業(yè)已將ERP系統(tǒng)視為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心，并將其引入日常管理中。然而，實(shí)際應(yīng)用中仍面臨著成本高昂、交付復(fù)雜以及對(duì)企業(yè)流程的顛覆性挑戰(zhàn)。目前我國(guó)企業(yè)ERP系統(tǒng)普及率不到30%，通過(guò)ERP理念驅(qū)動(dòng)日常管理達(dá)到八成的企業(yè)的比例也不到10%。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2022年，我國(guó)ERP軟件行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模約為408.5億元，其中通用型市場(chǎng)規(guī)模約為270.36億元，專用型市場(chǎng)規(guī)模約為138.14億元。

《2023～2028年中國(guó)ERP軟件行業(yè)發(fā)展分析與投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告》表示，未來(lái)幾年，預(yù)計(jì)我國(guó)ERP軟件市場(chǎng)規(guī)模將保持10%以上的增速。隨著中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入推進(jìn)，該市場(chǎng)收入增速具有較大的提升空間，預(yù)計(jì)到2027年將達(dá)到682億元。

盡管?chē)?guó)際品牌在技術(shù)和知名度等方面仍處于市場(chǎng)領(lǐng)先地位，但國(guó)內(nèi)ERP廠商在產(chǎn)品知名度與品牌認(rèn)知度方面正逐步提升，并在制造行業(yè)等領(lǐng)域與國(guó)際品牌拉近差距。然而，在高端ERP技術(shù)水平和產(chǎn)品能力方面，國(guó)內(nèi)廠商與海外巨頭之間仍存在相當(dāng)差距。不過(guò)，隨著自主可控技術(shù)的不斷積累和推動(dòng)，國(guó)內(nèi)廠商有望加速發(fā)展。

隨著云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)分析等新技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)管理需求正在不斷深化。傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)缺乏對(duì)決策分析和歷史數(shù)據(jù)的洞察能力，無(wú)法將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為對(duì)決策有參考意義的信息。因此，將大數(shù)據(jù)分析技術(shù)與ERP系統(tǒng)緊密融合，成為企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的重要方向。

打破數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和整合

隨著我國(guó)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重視不斷提高，企業(yè)正面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。數(shù)據(jù)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中扮演著至關(guān)重要的角色。然而，由于各行業(yè)和組織之間數(shù)據(jù)墻林立，數(shù)據(jù)共享互通難，成為許多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上面對(duì)的挑戰(zhàn)之一。因此，行業(yè)亟需充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值，完善數(shù)據(jù)治理措施，打破數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和整合。

為了解決這一行業(yè)難題，智邦國(guó)際與億歐智庫(kù)近日發(fā)布了《2023中國(guó)信息與數(shù)據(jù)孤島分析報(bào)告》，通過(guò)多年的調(diào)研與分析，深入剖析了信息和數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象，為企業(yè)提供了實(shí)用的指導(dǎo)。

報(bào)告指出，數(shù)據(jù)孤島的產(chǎn)生主要是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略和數(shù)據(jù)治理的頂層設(shè)計(jì)與資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。不同部門(mén)之間相對(duì)獨(dú)立，缺乏數(shù)據(jù)共享文化，使用不同的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和工具，使得數(shù)據(jù)在組織內(nèi)部無(wú)法流動(dòng)和共享，從而形成數(shù)據(jù)孤島。此外，數(shù)據(jù)多源性和存儲(chǔ)計(jì)算架構(gòu)的異構(gòu)性也加劇了數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題。

數(shù)據(jù)孤島給企業(yè)帶來(lái)了許多問(wèn)題，包括決策易失誤、運(yùn)營(yíng)低效、創(chuàng)新滯后等。數(shù)據(jù)孤島限制了企業(yè)獲取全面準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)視圖，導(dǎo)致決策基于不完整或不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，增加了決策風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和整合，導(dǎo)致低效運(yùn)營(yíng)和冗余工作，抑制創(chuàng)新能力。此外，數(shù)據(jù)孤島還會(huì)使企業(yè)難以敏捷應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和客戶需求，增加數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)，降低競(jìng)爭(zhēng)力；無(wú)法提供準(zhǔn)確一致的信息給外部客戶和合作伙伴，影響服務(wù)質(zhì)量，限制了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶需求的全面及時(shí)了解，從而阻礙企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。最后，數(shù)據(jù)孤島還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)合規(guī)和安全風(fēng)險(xiǎn)，損害企業(yè)聲譽(yù)，甚至可能面臨法律責(zé)任。

陳沐陽(yáng)表示，面對(duì)組織、人才、數(shù)據(jù)、平臺(tái)系統(tǒng)等多方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)越來(lái)越多地啟動(dòng)數(shù)據(jù)治理工作。為了解決數(shù)據(jù)與信息孤島問(wèn)題，企業(yè)需要采取一系列措施。首先，需要確立數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略路徑，并建立體系化的制度框架，以保證戰(zhàn)略的推行。其次，采用一體化平臺(tái)工具將數(shù)據(jù)集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和整合。同時(shí)，持續(xù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，構(gòu)建自身的數(shù)據(jù)生態(tài)體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)高效合作與流通。頂層設(shè)計(jì)可以確保數(shù)據(jù)治理工作有效開(kāi)展，迭代優(yōu)化，最大化釋放數(shù)據(jù)價(jià)值；組織架構(gòu)的體系化制度框架可以提升各部門(mén)協(xié)作與一致性；平臺(tái)支撐可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)模塊間的數(shù)據(jù)管理，打破“系統(tǒng)煙囪”，提升分析與決策能力；數(shù)據(jù)生態(tài)則主動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)管理以賦能業(yè)務(wù)發(fā)展，構(gòu)建多元化的數(shù)據(jù)生態(tài)，降低數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)。

業(yè)內(nèi)專家表示，該報(bào)告的發(fā)布對(duì)行業(yè)具有積極影響。它提升了企業(yè)對(duì)信息和數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，并為其提供了實(shí)用性的指導(dǎo)和解決方案；強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作的重要性，促進(jìn)了行業(yè)內(nèi)部的合作和交流；推動(dòng)了行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，幫助企業(yè)提高效率和創(chuàng)新能力。

構(gòu)建實(shí)踐樣板，引領(lǐng)行業(yè)變革

智邦國(guó)際助力企業(yè)打通數(shù)智一體化底座，應(yīng)對(duì)信息孤島困境，努力打造實(shí)踐樣板，引領(lǐng)行業(yè)變革。

陳沐陽(yáng)介紹說(shuō)，在業(yè)務(wù)形態(tài)一致的前提下，企業(yè)面臨著數(shù)據(jù)不通和客戶黏性等問(wèn)題。這使得客戶在選擇產(chǎn)品時(shí)需要謹(jǐn)慎考慮，并依賴于業(yè)務(wù)流程。為了滿足內(nèi)部一體化和外部一體化的需求，適應(yīng)外部環(huán)境快速發(fā)展、數(shù)字化建設(shè)加速以及無(wú)人商店等新形態(tài)的出現(xiàn)所帶來(lái)的影響，關(guān)注數(shù)據(jù)打通成為關(guān)鍵。通過(guò)實(shí)現(xiàn)底層數(shù)據(jù)的一體化和深度挖掘，企業(yè)能夠正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)的價(jià)值，并充分利用其解決數(shù)據(jù)不通和數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)的問(wèn)題。此外，一體化管理的優(yōu)勢(shì)和必要性也應(yīng)該得到充分認(rèn)識(shí)和推廣。在行業(yè)內(nèi)，競(jìng)爭(zhēng)和友商合作都是不可或缺的，因?yàn)橹挥行袠I(yè)共同成長(zhǎng)才能實(shí)現(xiàn)更高層次的競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)同發(fā)展。技術(shù)和業(yè)務(wù)相結(jié)合可以滿足客戶需求的多元化和變化，從而實(shí)現(xiàn)廠商和客戶共同成長(zhǎng)的愿景。

智邦國(guó)際構(gòu)建了“1+6+N”的解決方案，其核心是為客戶提供支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)智一體化平臺(tái)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)服務(wù)體系。陳沐陽(yáng)介紹說(shuō)，“1+6+N”解決方案包括數(shù)智一體化底座、六個(gè)一體（即橫向一體化、產(chǎn)銷(xiāo)一體化、業(yè)財(cái)一體化、倉(cāng)儲(chǔ)一體化、縱向一體化和底層數(shù)據(jù)一體化）和N類(lèi)行業(yè)場(chǎng)景。平臺(tái)提供了覆蓋各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的功能模塊，包括客戶、項(xiàng)目、銷(xiāo)售、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、合同、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、售后、人資、辦公等。通過(guò)打通內(nèi)外部數(shù)據(jù)，智邦一體化ERP平臺(tái)用精準(zhǔn)數(shù)據(jù)賦能企業(yè)一體化管理，實(shí)現(xiàn)全局、全域協(xié)同，降低成本，提高效率，推動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)。

當(dāng)前，數(shù)據(jù)治理與應(yīng)用場(chǎng)景結(jié)合越來(lái)越緊密，向著場(chǎng)景化、精細(xì)化方向發(fā)展。新技術(shù)的發(fā)展，如人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等，使得企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)治理挑戰(zhàn)并實(shí)現(xiàn)智能化的數(shù)據(jù)管理。綜合運(yùn)用這些技術(shù)將推動(dòng)數(shù)據(jù)治理的智能化發(fā)展，提升企業(yè)決策準(zhǔn)確性和業(yè)務(wù)效率，并促進(jìn)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)不僅是確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量和合規(guī)性，還要將數(shù)據(jù)視為一項(xiàng)有價(jià)值的資產(chǎn)，并加速實(shí)現(xiàn)這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)的商業(yè)價(jià)值。通過(guò)搭建企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺(tái)、形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄、全生命周期數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理反哺數(shù)據(jù)治理，企業(yè)可以最大化地釋放數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值。

陳沐陽(yáng)表示，智邦國(guó)際將持續(xù)關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，并結(jié)合新技術(shù)和新需求，不斷優(yōu)化和升級(jí)自身產(chǎn)品和服務(wù)。通過(guò)一體化的ERP平臺(tái)解決信息孤島困境，提升企業(yè)決策準(zhǔn)確性和業(yè)務(wù)效率，促進(jìn)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的增長(zhǎng)。

緊跟時(shí)代步伐，推動(dòng)行業(yè)全面進(jìn)化

隨著第四次工業(yè)革命的到來(lái)，全球進(jìn)入了智能化的時(shí)代。各行各業(yè)都面臨著巨大的變革壓力，需要承擔(dān)起新的責(zé)任，建立起數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施，并整合內(nèi)部管理和數(shù)據(jù)管理等方面。

“時(shí)代的壓力促使行業(yè)發(fā)生了徹底的變革。與此同時(shí)，市場(chǎng)也迫使企業(yè)進(jìn)行升級(jí)。”陳沐陽(yáng)介紹說(shuō)，數(shù)字化和智能化是為管理服務(wù)的，而管理的運(yùn)轉(zhuǎn)模式和理念是根本。在歐美，現(xiàn)代化、科學(xué)化、職業(yè)經(jīng)理人的管理理論得到了最徹底的落地，其中ERP作為工具，深入人心，因?yàn)閺睦砟畹竭\(yùn)轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)都高度統(tǒng)一。但在我國(guó)，由于歷史和文化背景的不同，老板的管理思路和習(xí)慣可能會(huì)對(duì)ERP的實(shí)際落地造成困難，尤其是當(dāng)要求更高、更個(gè)性化的管理時(shí)，ERP就會(huì)遇到“最后一公里”的問(wèn)題。因此，中國(guó)可以采取訂制型管理來(lái)解決現(xiàn)有的管理需求與挑戰(zhàn)。

陳沐陽(yáng)介紹，當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)以標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品為主導(dǎo)，同時(shí)也存在大量的訂制需求。一些中小企業(yè)需要小規(guī)模的訂制服務(wù)，但資金有限的企業(yè)通常會(huì)采用將就的方式來(lái)應(yīng)對(duì)需求。為了解決這個(gè)問(wèn)題，業(yè)界需要尋找解決方法，但這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品或技術(shù)問(wèn)題了，而需要從土壤和環(huán)境的角度來(lái)看待。

陳沐陽(yáng)表示，ERP需要具備隨需而變的能力。需求在不斷發(fā)展，既要考慮新的需求，又要兼顧老客戶的數(shù)據(jù)和特性，以保持歷史的延續(xù)性。這導(dǎo)致行業(yè)更多地在概念層面和營(yíng)銷(xiāo)層面進(jìn)行創(chuàng)新，而在徹底變革方面相對(duì)較少。因此，在眾多企業(yè)進(jìn)行社會(huì)化轉(zhuǎn)型或數(shù)字化賦能時(shí)，不能簡(jiǎn)單地在現(xiàn)有框架上進(jìn)行修補(bǔ)，而需要進(jìn)行大規(guī)模的變革。這種變革通常是由強(qiáng)大的外部力量引發(fā)的。事實(shí)上，在特定的時(shí)間點(diǎn)，行業(yè)通常會(huì)受到政治和技術(shù)等重大因素的影響而發(fā)生重大變革?；仡欉^(guò)去，可以看到從機(jī)械化時(shí)代到電氣化時(shí)代的轉(zhuǎn)變，一些行業(yè)完全重啟并重新定義了運(yùn)轉(zhuǎn)模式。

當(dāng)前，人工智能和大型模型的出現(xiàn)給行業(yè)帶來(lái)了類(lèi)似的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但僅僅簡(jiǎn)單應(yīng)用人工智能無(wú)法解決行業(yè)中存在的根本性問(wèn)題。“真正深入市場(chǎng)、理解客戶的需求和痛點(diǎn)是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。將這些需求抽象成最小單元的共性群體，并利用新技術(shù)來(lái)滿足，才能統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化需求的矛盾，超越客戶的預(yù)期”，陳沐陽(yáng)說(shuō)。

他認(rèn)為，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，行業(yè)不能局限于自我封閉。構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)是關(guān)鍵之一，不僅僅將人們聚集在一起，更重要的是將業(yè)務(wù)和場(chǎng)景高度融合，解決連接和信任問(wèn)題，打造良好的生態(tài)系統(tǒng)土壤。面對(duì)時(shí)代的變革，行業(yè)必須緊跟潮流，適應(yīng)新的管理需求和挑戰(zhàn)。只有在全面理解客戶需求、深化創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

政企合作，破解國(guó)產(chǎn)替代困局

2022年，國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)數(shù)字政府建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出“加快數(shù)字政府建設(shè)領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化安全可靠技術(shù)和產(chǎn)品應(yīng)用，切實(shí)提高自主可控水平”。

在這一背景下，ERP行業(yè)正迎來(lái)重大機(jī)遇，成為提升企業(yè)管理水平和生產(chǎn)效率的重要手段之一。然而，長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)內(nèi)ERP市場(chǎng)被國(guó)外廠商壟斷，導(dǎo)致國(guó)產(chǎn)替代進(jìn)程緩慢。

陳沐陽(yáng)介紹，國(guó)產(chǎn)替代將增加國(guó)內(nèi)企業(yè)的自主選擇權(quán)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并提升產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，從而滿足更廣泛的企業(yè)需求，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。然而，實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)替代面臨一些挑戰(zhàn)。一方面，一些企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣使用現(xiàn)有的軟件，更換數(shù)據(jù)和程序會(huì)面臨困難。另一方面，不同企業(yè)存在多樣化的數(shù)據(jù)需求和控制階段需求，通用性軟件和個(gè)性化需求之間存在沖突。訂制化只適用于大型企業(yè)，而訂制化的成本也是一個(gè)問(wèn)題。因此，解決這些問(wèn)題，需要行業(yè)共同努力，并與國(guó)際頭部供應(yīng)商的差距進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)齊。

他表示，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，自主創(chuàng)新已不再僅僅是簡(jiǎn)單的軟件國(guó)產(chǎn)化替代，而是要將企業(yè)軟件的數(shù)智化升級(jí)與信創(chuàng)化國(guó)產(chǎn)替代相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)價(jià)值化國(guó)產(chǎn)替代，從而推動(dòng)企業(yè)乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

“政府和企業(yè)需要緊密合作，加大支持力度，推動(dòng)國(guó)內(nèi)ERP技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展。通過(guò)制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)人才和拓展市場(chǎng)?！标愩尻?yáng)認(rèn)為，我國(guó)ERP行業(yè)將迎來(lái)更廣闊的發(fā)展前景，并在全球市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。這需要政府的推動(dòng)，如果完全依靠商業(yè)行為，將需要很長(zhǎng)時(shí)間。

探索標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展

當(dāng)下，如何將行業(yè)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，并解決行業(yè)面臨的困境，統(tǒng)一行業(yè)發(fā)展和客戶訴求，是陳沐陽(yáng)每天都在思考的問(wèn)題。他認(rèn)為，要想從根本上考慮問(wèn)題，通過(guò)技術(shù)手段外傾的方式布局，對(duì)我國(guó)的ERP產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)出路。智邦國(guó)際希望在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程中搶占先發(fā)優(yōu)勢(shì)，做行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者和推行者。

智邦國(guó)際在過(guò)去20年中一直以超越標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)要求自己，通過(guò)資源整合與創(chuàng)新技術(shù)推動(dòng)的力量，建立了一整套客戶服務(wù)體系和輔助客戶成功機(jī)制。陳沐陽(yáng)表示，智邦國(guó)際未來(lái)還將與財(cái)稅類(lèi)機(jī)構(gòu)、硬件設(shè)備廠商、企業(yè)咨詢服務(wù)類(lèi)機(jī)構(gòu)、數(shù)據(jù)安全機(jī)構(gòu)等進(jìn)行深入合作，實(shí)現(xiàn)從咨詢到客戶成功的全生命周期服務(wù)。

智邦國(guó)際致力于挖掘潛力企業(yè)，通過(guò)解決方案實(shí)踐和定制化方案支持，打造行業(yè)燈塔。

堅(jiān)持創(chuàng)新，以創(chuàng)新帶動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)步無(wú)疑是重要的方式，而強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，也正是智邦國(guó)際在市場(chǎng)變幻之中穩(wěn)如磐石的重要武器。智邦國(guó)際在生態(tài)建設(shè)中吸引并平衡各類(lèi)資源，與金融、培訓(xùn)、商學(xué)院、媒體、電訊等多個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)、機(jī)構(gòu)展開(kāi)合作，共同提供企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型所需的戰(zhàn)略資源。

源源不斷的創(chuàng)新能量為智邦國(guó)際積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，推動(dòng)行業(yè)整體進(jìn)步奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

智邦國(guó)際將適時(shí)與海外企業(yè)合作，豐富多元化數(shù)智一體化生態(tài)。此外，智邦國(guó)際也致力于人才培養(yǎng)，與產(chǎn)學(xué)研合作，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。智邦國(guó)際希望通過(guò)持續(xù)探索和實(shí)踐，為企業(yè)提供數(shù)智一體化平臺(tái)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)。智邦國(guó)際的努力和成就不僅為整個(gè)ERP行業(yè)注入了新的活力，也樹(shù)立了行業(yè)標(biāo)桿形象。

陳沐陽(yáng)意識(shí)到單一企業(yè)的力量有限，呼吁所有ERP廠商聯(lián)合起來(lái)，共同推動(dòng)中國(guó)ERP產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，細(xì)分行業(yè)、領(lǐng)域，找到務(wù)實(shí)、快捷、有效的發(fā)展道路。

“智邦國(guó)際希望以自身的綿薄之力為行業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn)，并呼吁其他企業(yè)共同努力，共創(chuàng)中國(guó)ERP行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。”陳沐陽(yáng)表示，真正的民族企業(yè)需要站起來(lái)，協(xié)力構(gòu)建一個(gè)資源互補(bǔ)、共享的生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化替代。從宏觀角度來(lái)看，他希望有更多中國(guó)企業(yè)憑借商業(yè)能力和水平在全球占據(jù)一席之地。