在當(dāng)前復(fù)雜的國內(nèi)外形勢下，振興實體經(jīng)濟、發(fā)展制造業(yè)是新時期的重要使命。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為新一代信息技術(shù)應(yīng)用將成為振興實體經(jīng)濟、服務(wù)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。從2012年首次提出“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”這一概念，到2019年被寫入《政府工作報告》，再到“新基建”建設(shè)提速，我國“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的發(fā)展正駛?cè)肟燔嚨馈?/p>

5月21日起，人民網(wǎng)金臺圓桌兩會特別版邀請工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)領(lǐng)域全國人大代表、全國政協(xié)委員、權(quán)威專家和企業(yè)家共同深入探討，將連續(xù)推出三期圓桌訪談。

目前，我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)狀況如何？今年兩會，圍繞工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)都在關(guān)注哪些議題？接下來我國參與建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的社會主體，將面臨怎樣的機遇和挑戰(zhàn)？第二期話題邀請國家電投中能融合智慧科技有限公司董事長王海、中國社會科學(xué)院經(jīng)濟研究所所長黃群慧、海爾卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺CTO謝海琴三位嘉賓共同聚焦“轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新成效”。

以下是對國家電投中能融合智慧科技有限公司董事長王海的專訪對話：

人民網(wǎng)：目前我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)的生態(tài)建設(shè)現(xiàn)狀如何，現(xiàn)在參與建設(shè)工業(yè)互互聯(lián)網(wǎng)的社會主體都有哪些？

王海：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在是一個經(jīng)濟發(fā)展熱詞，黨中央和國務(wù)院對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高度重視。2017年，國務(wù)院出臺了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展指導(dǎo)意見，各個部委也加大了對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展指導(dǎo)。特別是在今年的疫情期間，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)所特有的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通、遠(yuǎn)程服務(wù)，包括供需對接的優(yōu)勢，為疫情的防護和復(fù)產(chǎn)發(fā)揮了重要作用。

我們國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這幾年發(fā)展應(yīng)該還是比較快的，增速也呈上升趨勢。2019年我們國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的市場規(guī)模大約是在6000億，到2023年估計就要過萬億。所以在這個過程當(dāng)中，我們認(rèn)為我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展還是比較好的，我個人也呈樂觀的態(tài)度。

在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過程中，我認(rèn)為有幾個成果。第一，是我們國家已經(jīng)初步搭建了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的生態(tài)系統(tǒng)。第二，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過程當(dāng)中，我國推動了數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的發(fā)展，帶動了數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展。第三，我國打造了一批跨領(lǐng)域、跨行業(yè)、跨所有制的一批工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。第四，面向政府、企業(yè)、終端用戶等不同的客戶需求，我國開展了大規(guī)模的個性化定制實踐。第五，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的過程當(dāng)中，我國一些數(shù)字技術(shù)，包括數(shù)字卵生、人工智能、邊緣計算、區(qū)塊鏈等等這些技術(shù)領(lǐng)域，也得到了很好的積累和進(jìn)步。

關(guān)于參與中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的社會主體，我認(rèn)為主要是有三大類。第一大類，主要是平臺的擁有者。第二大類，是現(xiàn)在基于平臺上面的應(yīng)用服務(wù)商。第三大類，是為平臺服務(wù)的一些軟件企業(yè)。

第一大類，又可細(xì)分。一種是先進(jìn)制造業(yè)像海爾、航天云網(wǎng)、富士康等等，利用數(shù)字轉(zhuǎn)型來推動平臺的服務(wù)；一種是一些裝備和自動化企業(yè)，三一、徐工，他們利用自己的一些設(shè)備和技術(shù)優(yōu)勢，來創(chuàng)新服務(wù)模式，也是在進(jìn)行調(diào)整；還有一種，像華為、浪潮這些信息通訊企業(yè)，他們利用IT的優(yōu)勢，在有的平臺上面，向工業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行延伸。此外，還有就是像阿里巴巴這種互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們在自己原來的云資源基礎(chǔ)上，疊加工業(yè)解決方案。現(xiàn)在他們也要打造工業(yè)的一體大腦。這是第一大類，即平臺的擁有者。

第二大類，是基于平臺的應(yīng)用服務(wù)商，他們主要的工作是進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集、歸集，然后進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用。這一類企業(yè)，比如說像華龍訊達(dá)這樣的企業(yè)，它就是在這個平臺的基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集，然后進(jìn)行邊緣計算，這是一種類型。還有一些企業(yè)，它在平臺的基礎(chǔ)上進(jìn)行工業(yè)基地模型的搭建，還有微服務(wù)的開發(fā)，調(diào)用數(shù)據(jù)趨勢的分析，這些工作是這些應(yīng)用服務(wù)商來進(jìn)行的。當(dāng)然，他們也進(jìn)行一些工業(yè)APP的拓展，這是第二種類型。第三種類型就是軟件服務(wù)業(yè)。軟件企業(yè)主要是為平臺做一些優(yōu)化，包括我們一些大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)匯聚，處理能力的提升來服務(wù)的。

能源企業(yè)里面一些相對高水平的企業(yè)，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)和智慧能源方向上，也花費了很多時間。比如說像國家電投，它去年創(chuàng)造性地利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，為青海全省提供15日的清潔能源——全部利用清潔能源，也是創(chuàng)造了世界的一個記錄。那么像華能國家能源在電廠、智慧礦山這些方面，他們也有很多很好的實踐。

但能源行業(yè)數(shù)據(jù)的孤島，數(shù)據(jù)的壁壘，包括數(shù)據(jù)的共享應(yīng)用方面，還存在一些制約的因素。前年，在國資委的支持下，國家電投聯(lián)合13家中央企業(yè)，還有一家地方能源集團和一家高科技的民營企業(yè)，共同組建了一個國有資本控股，民營企業(yè)參股市場機制運作的混合制企業(yè)，也就是我現(xiàn)在所在的公司，中能智慧科技有限公司。這個公司它就是致力于能源行業(yè)的數(shù)據(jù)平臺建設(shè)的，這個也是我們行業(yè)的一個數(shù)據(jù)平臺。

它主要是做幾個方面的事：第一，它對所有能源場站的公共安全進(jìn)行態(tài)勢感知。這幾年國際上公共安全方面出現(xiàn)的問題還是比較多的，現(xiàn)在這個平臺上已經(jīng)匯聚了1100家電站的公共安全的實時數(shù)據(jù)，占了我們國家整個裝機規(guī)模的30%。今年年底，我們要實現(xiàn)整個電力的全覆蓋，就電力所有的廠家要全覆蓋（主要是國有的），大約是占了我們國家20億裝機規(guī)模的90%。那么下一步，明年我們要實現(xiàn)能源行業(yè)，包括石油、天然氣、煤炭場站的全覆蓋，最終還是為我們國家公共安全的態(tài)勢感知提供服務(wù)的，保障我們國家的能源網(wǎng)絡(luò)安全。

第二，它要把所有的經(jīng)濟類的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯集，這里面包括像我們電力里面的20家能源企業(yè)、中央企業(yè)、44家地方能源企業(yè)。這些所有數(shù)據(jù)去年都已經(jīng)匯集上來，它主要是做行業(yè)的管理和決策支撐，同時為各個企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)管理使用。當(dāng)然，我們也在建設(shè)智慧能源的交易中心，這個交易中心主要是為供需兩方提供撮合交易，比如說像煤炭的撮合，熱力的撮合、解決方案撮合、綠證撮合等等各方面。

第三，它還做生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯聚，主要解決能效的問題。我們國家人均GDP能耗水平是世界平均水平的1.5倍，還是比較高的。我們要通過工業(yè)APP的這些應(yīng)用，提質(zhì)增效，節(jié)能減排。電力這一塊，應(yīng)該說現(xiàn)在在這方面工作還是做得比較超前的。

人民網(wǎng)：我們國家需要建立怎樣的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系？

王海：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系建設(shè)確實是一個非常復(fù)雜的事情，但它又是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的重要組成部分，或者是重要內(nèi)容之一。那么從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)過程來講，一是數(shù)據(jù)的提供者；二是平臺的建設(shè)者；三是基于平臺的一些應(yīng)用服務(wù)商；四是我們數(shù)據(jù)的使用者。

要圍繞我們國家新型工業(yè)制造體系和生產(chǎn)服務(wù)體系，這兩個體系的建設(shè)，我們要匯聚政府、企業(yè)工業(yè)、通訊企業(yè)、安全企業(yè)、高校、科研院所、金融機構(gòu)等，各個社會主體共同來形成融信跨界合作、開放包容、協(xié)同創(chuàng)新的這樣一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

2018年，由國家電投和中電聯(lián)牽頭發(fā)起了26家，包括高校、科研院所、能源企業(yè)、通訊企業(yè)，還有一些智慧能源的服務(wù)商，共同組建了中國智慧能源產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。這個產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的使命就是推動我們國家能源智慧能源的創(chuàng)新發(fā)展，還有保障我們國家能源安全和能源網(wǎng)絡(luò)安全，打造能源智慧大腦來服務(wù)的。

人民網(wǎng)：企業(yè)未來會在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的哪些方面做進(jìn)一步規(guī)劃？

王海：能源行業(yè)比較復(fù)雜，因為它涉及到的投資主體非常多。另外這個行業(yè)又是國家的經(jīng)濟基礎(chǔ)命脈，所以在建設(shè)過程當(dāng)中，我們首先是要保證整個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的安全，尤其是它的數(shù)據(jù)安全。那么同時在這個過程當(dāng)中的數(shù)據(jù)的確權(quán)。

現(xiàn)在數(shù)據(jù)的變現(xiàn)和交易有很大的難度，所以在這一方面我們在下一步還要開展很多相應(yīng)的研究。同時也要聯(lián)合高校科研院所共同來建設(shè)好生態(tài)體系。中能現(xiàn)在做的事情就是具有開放性的，也就是圍繞我們國家能源工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的生態(tài)體系建設(shè)和產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)來打造的，所以這項工作是一個長期性的工作。我們國家的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)實際上也是處在一個起步階段，但是未來的路應(yīng)該說還很長。

在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的過程當(dāng)中，現(xiàn)在我們面臨的問題還是比較多的。我們的專業(yè)支撐能力還相對比較薄弱，比如說態(tài)勢感知，包括智能感知，智能的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，包括一些工業(yè)軟件這些方面，其實還是有很多欠缺的，我們下一步需要補上這門課。

關(guān)于數(shù)據(jù)開放性，實際上在能源領(lǐng)域這一塊，我們已經(jīng)在做這方面的工作，確實這項工作難度很大，尤其是數(shù)據(jù)確權(quán)比較難以推行。當(dāng)然我們現(xiàn)在也在采用一些方式，比如說像積分制，像采用一些區(qū)塊鏈的技術(shù)等等，也在做這方面的工作，但確實這一方面是需要我們整個行業(yè)大家要達(dá)成共識。因為整個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的核心是數(shù)據(jù)，如果數(shù)據(jù)不能夠分享、共享的話，很多的工作是沒法做的。

人民網(wǎng)：在人才的需求和培養(yǎng)上，未來工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之路怎么走？

王海：作為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的建設(shè)者，現(xiàn)在確實感覺人才極度的匱乏和需求，尤其是IT和OT的復(fù)合型人才，現(xiàn)在我們國家非常缺，而且這個可能不光是我們國家，整個全球這方面的人才都非常缺乏。

我們國家現(xiàn)在的關(guān)于人才的培養(yǎng)就是三塊，一個是政府，一個是高校，一個是企業(yè)。但三者的參與度和互動，我覺得現(xiàn)在還是缺乏的。大學(xué)高校的人才培養(yǎng)，現(xiàn)在我覺得可能基于我們國家原來的這種工業(yè)化國家需求，很多的人才培養(yǎng)機制的慣性還比較大，培養(yǎng)的人才現(xiàn)在對企業(yè)的需求還不能完全適應(yīng)。企業(yè)有這方面的要求、訴求，但是企業(yè)又沒有一個完整的師資力量來培養(yǎng)。政府的引導(dǎo)下一步還需要進(jìn)一步加大。三者怎么互動，怎么能夠更有效地把復(fù)合型的人才培養(yǎng)起來？因為這種復(fù)合型人才對于交叉學(xué)科結(jié)構(gòu)，包括人才的綜合素養(yǎng)、創(chuàng)新能力都有很高的要求。這不同于我們以往的單一的人才培養(yǎng)模式。 

責(zé)任編輯：張馨潔 校對：楊文博